La correcta formulación de proyectos es clave para garantizar su viabilidad, planificación eficiente y ejecución exitosa. El enfoque del Project Management Institute (PMI) proporciona metodologías y herramientas alineadas con las mejores prácticas en gestión de proyectos.

Este taller está diseñado para capacitar a los participantes en la formulación estructurada de proyectos, siguiendo los estándares del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). A través de un enfoque práctico, se desarrollarán competencias para estructurar proyectos, definir objetivos, analizar riesgos y establecer planes de ejecución alineados con las estrategias organizacionales.

2. Objetivos Didácticos

Objetivo General

Capacitar a los participantes en la formulación de proyectos siguiendo el enfoque del PMI, asegurando una planificación clara, estructurada y alineada con los objetivos estratégicos de la organización.

Objetivos Específicos

1. Comprender los fundamentos de la gestión de proyectos según el PMI.
2. Definir correctamente el alcance, los objetivos y los entregables del proyecto.
3. Aplicar herramientas para la planificación de cronograma, recursos y presupuesto.
4. Identificar y gestionar riesgos en la formulación del proyecto.
5. Elaborar el acta de constitución y desarrollar la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
6. Establecer mecanismos de control y seguimiento para la ejecución del proyecto.

3. Perfil de Entrada

Este taller está dirigido a:

• Directores y gestores de proyectos.
• Profesionales de distintas áreas que participan en la planificación y ejecución de proyectos.
• Líderes de equipos que desean mejorar sus competencias en gestión de proyectos.
• Consultores y profesionales interesados en el marco metodológico del PMI.

No se requieren conocimientos previos en gestión de proyectos, pero es recomendable tener experiencia en la ejecución de proyectos organizacionales.

4. Perfil de Salida

Al finalizar el taller, los participantes estarán capacitados para:

• Aplicar la metodología PMI en la formulación de proyectos.
• Definir objetivos claros y entregables alineados con la estrategia organizacional.
• Diseñar la estructura del proyecto considerando alcance, tiempo, costos y calidad.
• Identificar riesgos y proponer estrategias de mitigación.
• Desarrollar el Acta de Constitución y la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
• Establecer mecanismos de monitoreo y control para la ejecución del proyecto.

5. Contenidos

Sesión 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos según PMI

• Introducción al marco del PMI y su importancia en la gestión de proyectos.
• Conceptos clave: ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos.
• Roles y responsabilidades en la gestión de proyectos.
• Áreas de conocimiento del PMBOK®.
• El Acta de Constitución del Proyecto: su importancia y estructura.

Sesión 2: Planificación del Alcance y la Estructura del Proyecto

• Definición del alcance y establecimiento de objetivos SMART.
• Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
• Identificación de entregables y criterios de aceptación.
• Planificación del cronograma: herramientas y técnicas (Diagrama de Gantt, Ruta Crítica).
• Estimación de costos y presupuesto del proyecto.

Sesión 3: Identificación y Gestión de Riesgos

• Fundamentos de la gestión de riesgos en proyectos.
• Identificación y clasificación de riesgos.
• Matriz de probabilidad e impacto.
• Estrategias de respuesta a riesgos.
• Plan de comunicación y gestión de stakeholders.

Sesión 4: Seguimiento, Control y Cierre del Proyecto

• Indicadores clave de desempeño del proyecto (KPIs).
• Gestión del cambio en proyectos.
• Técnicas de monitoreo y control.
• Evaluación del proyecto y lecciones aprendidas.
• Cierre del proyecto y documentación final.

6. Metodología

El curso se desarrollará bajo un enfoque constructivista-participativo, promoviendo la interacción activa de los participantes y el aprendizaje colaborativo.

• Teórico-Práctico: Cada sesión combina exposiciones teóricas con ejercicios prácticos que simulan situaciones reales de la organización.
• Formato Taller Participativo: Se fomentará la participación en grupo para la resolución de problemas y la construcción de indicadores, aplicando técnicas como lluvia de ideas, análisis de casos y discusión en plenaria.

Duración y Modalidad

• Duración: 16 horas.
• Modalidad: Presencial para un máximo de 25 personas.
• Fechas: 16 y 23 de Abril de 8:30 am a 4:30 pm
• Inversión: Para matricula individual la inversión será de ₡157 000 (más IVA) por persona. Existen paquetes especiales para grupos de más de 5 personas de hasta un 20% de descuento según la cantidad.

El evento se realizará en el Hotel (Park Inn, Balmoral o similar)* e incluirá bocadillas a las 10:30 am. No incluye desayuno ni almuerzo**.

*El lugar podrá ser variado según disponibilidad por otro lugar de similares características y prestaciones.

** En caso de que el grupo así lo determine, se podrá negociar con un incremento en el costo.

Contactenos al correo emilio.chan@grupo-mcs.com en caso de requerir más información

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En un entorno donde la mejora continua y el cumplimiento normativo son esenciales, contar con auditores internos capacitados en la Norma ISO 9001:2015 es fundamental para garantizar la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC).

Este taller está diseñado para proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para planificar, ejecutar y documentar auditorías internas conforme a los requisitos de la norma, identificando oportunidades de mejora y asegurando el cumplimiento organizacional.

A través de un enfoque práctico y participativo, los asistentes aprenderán a interpretar la norma, aplicar principios de auditoría y desarrollar competencias clave para realizar auditorías internas eficaces.

2. Objetivos Didácticos

Objetivo General

Capacitar al personal en la planificación, ejecución y seguimiento de auditorías internas bajo la Norma ISO 9001:2015, con el fin de fortalecer el Sistema de Gestión de la Calidad y contribuir a la mejora continua.

Objetivos Específicos

1. Comprender los principios y requisitos de auditoría interna en el marco de ISO 9001:2015.
2. Identificar el rol y las responsabilidades del auditor interno.
3. Planificar y ejecutar auditorías internas conforme a la norma ISO 19011:2018.
4. Aplicar técnicas de auditoría para la recolección y análisis de evidencia objetiva.
5. Redactar hallazgos y elaborar informes de auditoría con recomendaciones claras.
6. Desarrollar planes de acción para la mejora del SGC basado en los resultados de auditoría.

3. Perfil de Entrada

El taller está dirigido a:

• Responsables del Sistema de Gestión de la Calidad.
• Miembros de equipos de auditoría interna.
• Directores, gerentes y líderes de procesos.
• Profesionales que deseen adquirir competencias en auditoría interna bajo ISO 9001:2015.

No se requieren conocimientos previos específicos en auditoría, pero es recomendable tener nociones básicas sobre la gestión de calidad.nivel de experiencia de los participantes.imientos previos específicos, ya que el taller se adapta al contexto y nivel de experiencia de los participantes.

4. Perfil de Salida

Al finalizar el taller, los participantes estarán capacitados para:

• Comprender e interpretar los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 en el contexto de auditoría interna.
• Aplicar los principios de auditoría basados en ISO 19011:2018.
• Planificar y ejecutar auditorías internas de manera efectiva.
• Recoger y analizar evidencia objetiva conforme a los criterios de auditoría.
• Redactar informes de auditoría con hallazgos y oportunidades de mejora.
• Contribuir a la mejora continua del SGC mediante auditorías internas bien estructuradas.

5. Contenidos

Sesión 1: Fundamentos de Auditoría Interna y la Norma ISO 9001:2015

• Introducción a la auditoría interna y su importancia en la mejora del SGC.
• Principios de gestión de la calidad aplicados a la auditoría.
• Requisitos clave de la Norma ISO 9001:2015.
• Relación entre ISO 9001:2015 e ISO 19011:2018 (Directrices para auditorías de sistemas de gestión).

Sesión 2: Planificación y Ejecución de Auditorías Internas

• Tipos de auditorías y su propósito.
• Roles y responsabilidades del auditor interno.
• Planificación de auditorías internas: programa de auditoría y checklist.
• Técnicas de auditoría: entrevistas, observación y revisión documental.
• Métodos para la recopilación de evidencia objetiva.

Sesión 3: Redacción de Hallazgos y Mejora del SGC

• Criterios para la identificación de no conformidades y oportunidades de mejora.
• Cómo redactar hallazgos claros y objetivos.
• Elaboración de informes de auditoría: estructura y contenido.
• Comunicación efectiva de los resultados de auditoría.
• Seguimiento de acciones correctivas y su impacto en la mejora del SGC.

6. Metodología

El curso se desarrollará bajo un enfoque constructivista-participativo, promoviendo la interacción activa de los participantes y el aprendizaje colaborativo.

• Teórico-Práctico: Cada sesión combina exposiciones teóricas con ejercicios prácticos que simulan situaciones reales de la organización.
• Formato Taller Participativo: Se fomentará la participación en grupo para la resolución de problemas y la construcción de indicadores, aplicando técnicas como lluvia de ideas, análisis de casos y discusión en plenaria.

Duración y Modalidad

• Duración: 16 horas.
• Modalidad: Presencial para un máximo de 25 personas.
• Fechas: 11 y 18 de Abril de 8:30 am a 4:30 pm
• Inversión: Para matricula individual la inversión será de ₡125 000 (más IVA) por persona. Existen paquetes especiales para grupos de más de 5 personas de hasta un 20% de descuento según la cantidad.

El evento se realizará en el Hotel (Park Inn, Balmoral o similar)* e incluirá bocadillas a las 10:30 am. No incluye desayuno ni almuerzo**.

*El lugar podrá ser variado según disponibilidad por otro lugar de similares características y prestaciones.

** En caso de que el grupo así lo determine, se podrá negociar con un incremento en el costo.

Contactenos al correo emilio.chan@grupo-mcs.com en caso de requerir más información

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En un entorno empresarial donde la calidad y la mejora continua son fundamentales, comprender la Norma ISO 9001:2015 es clave para una gestión efectiva. Este taller está diseñado para fortalecer las capacidades del equipo en la interpretación y aplicación de los requisitos de la norma, asegurando su alineación con los procesos y objetivos organizacionales.

A través de un enfoque práctico y participativo, los asistentes aprenderán a interpretar los principios de gestión de la calidad, identificar requisitos clave y aplicar herramientas para la mejora continua, promoviendo una cultura de calidad dentro de la organización.

2. Objetivos Didácticos

Objetivo General

Capacitar al personal en la interpretación y aplicación de la Norma ISO 9001:2015, con el fin de fortalecer el sistema de gestión de la calidad y mejorar la eficiencia de los procesos organizacionales.

Objetivos Específicos

1. Comprender los principios de gestión de la calidad y su relación con ISO 9001:2015.
2. Analizar los requisitos clave de la norma y su aplicación en la organización.
3. Identificar herramientas para la implementación y mejora del sistema de gestión de calidad.
4. Interpretar los resultados de auditorías internas y proponer mejoras.
5. Promover la toma de decisiones basada en el análisis de datos y evidencias.

3. Perfil de Entrada

El taller está dirigido a:

• Directores, gerentes y responsables de calidad.
• Personal técnico y administrativo involucrado en la gestión y mejora de procesos.
• Miembros de equipos de auditoría interna y gestión documental.
• Profesionales interesados en fortalecer sus conocimientos en ISO 9001:2015.

No se requieren conocimientos previos específicos, ya que el taller se adapta al nivel de experiencia de los participantes.imientos previos específicos, ya que el taller se adapta al contexto y nivel de experiencia de los participantes.

4. Perfil de Salida

Al finalizar el taller, los participantes estarán capacitados para:

• Interpretar correctamente los requisitos de la Norma ISO 9001:2015.
• Aplicar principios de gestión de la calidad en sus procesos organizacionales.
• Identificar oportunidades de mejora dentro del sistema de gestión de calidad.
• Desarrollar acciones correctivas y preventivas alineadas con la norma.
• Facilitar la preparación y ejecución de auditorías internas.

5. Contenidos

Sesión 1: Fundamentos y Principios de la Norma ISO 9001:2015

• Introducción a la gestión de la calidad y su importancia en la organización.
• Principios de gestión de la calidad según ISO 9001:2015.
• Estructura y enfoque basado en procesos.
• Ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) aplicado a la norma.

Sesión 2: Requisitos Claves de ISO 9001:2015

• Contexto de la organización y partes interesadas.
• Liderazgo y compromiso de la alta dirección.
• Planificación del sistema de gestión de calidad.
• Gestión de riesgos y oportunidades.
• Control de procesos y mejora continua.

Sesión 3: Evaluación y Mejora del Sistema de Gestión de la Calidad

• Medición y análisis del desempeño.
• Auditorías internas y externas: interpretación de hallazgos.
• No conformidades y acciones correctivas.
• Cultura de mejora continua y lecciones aprendidas.
• Elaboración de planes de acción para la mejora del sistema de gestión de calidad.

6. Metodología

El curso se desarrollará bajo un enfoque constructivista-participativo, promoviendo la interacción activa de los participantes y el aprendizaje colaborativo.

• Teórico-Práctico: Cada sesión combina exposiciones teóricas con ejercicios prácticos que simulan situaciones reales de la organización.
• Formato Taller Participativo: Se fomentará la participación en grupo para la resolución de problemas y la construcción de indicadores, aplicando técnicas como lluvia de ideas, análisis de casos y discusión en plenaria.

Duración y Modalidad

• Duración: 8 horas.
• Modalidad: Presencial para un máximo de 25 personas.
• Fechas: 22 de Marzo de 8:30 am a 4:30 pm
• Inversión: Para matricula individual la inversión será de ₡95 000 (más IVA) por persona. Existen paquetes especiales para grupos de más de 5 personas de hasta un 20% de descuento según la cantidad.

El evento se realizará en el Hotel (Park Inn, Balmoral o similar)* e incluirá bocadillas a las 10:30 am. No incluye desayuno ni almuerzo**.

*El lugar podrá ser variado según disponibilidad por otro lugar de similares características y prestaciones.

** En caso de que el grupo así lo determine, se podrá negociar con un incremento en el costo.

Contactenos al correo emilio.chan@grupo-mcs.com en caso de requerir más información

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En un entorno altamente dinámico y competitivo, contar con indicadores de desempeño claros y precisos es fundamental para una gestión eficiente. Este taller está diseñado .con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo en la construcción, análisis y uso estratégico de indicadores, alineados a las necesidades y metas de la institución.

Mediante un enfoque práctico y participativo, los asistentes aprenderán a diseñar indicadores relevantes y analizar datos, promoviendo la toma de decisiones informadas y la mejora continua en los procesos operativos y estratégicos.

2. Objetivos Didácticos

Objetivo General

Capacitar al personal en el diseño, análisis e interpretación de indicadores de desempeño que fortalezcan la gestión institucional y apoyen la toma de decisiones basada en datos.

Objetivos Específicos

1. Identificar las características y tipos de indicadores de desempeño útiles para el sector público.
2. Comprender las metodologías para la recolección y análisis de datos.
3. Diseñar indicadores que reflejen el desempeño en áreas clave.
4. Interpretar los resultados obtenidos y proponer mejoras basadas en ellos.
5. Fomentar el uso de herramientas prácticas para la construcción y análisis de indicadores.

3. Perfil de Entrada

El taller está dirigido a:

• Directores, coordinadores y líderes de procesos.
• Personal técnico y administrativo involucrado en la planificación y evaluación de desempeño.
• Miembros de equipos estratégicos y operativos que necesiten gestionar y analizar indicadores.

No se requieren conocimientos previos específicos, ya que el taller se adapta al contexto y nivel de experiencia de los participantes.

4. Perfil de Salida

Al finalizar el taller, los participantes estarán capacitados para:

• Diseñar indicadores de desempeño alineados con los objetivos organizacionales.
• Interpretar datos y generar informes útiles para la toma de decisiones.
• Implementar mecanismos de seguimiento y control basados en indicadores.
• Promover una cultura institucional basada en el análisis de datos.

5. Contenidos

Sesión 1: Fundamentos y Diseño de Indicadores

• Introducción a los indicadores de desempeño.
  • Importancia de los indicadores en la gestión pública y su realización con GpRD.
  • Tipos de indicadores: estratégicos, de proceso y de resultados.
• Elementos clave de un indicador.
  • Propósito, fórmula, meta y periodicidad.
  • Criterios SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y temporal).

Sesión 2: Recolección y Análisis de Datos

• Fuentes de datos confiables y relevantes.
  • Uso de datos internos y externos.
  • Validación y limpieza de datos.
• Métodos de análisis de datos para indicadores.
  • Análisis descriptivo y tendencias.
  • Herramientas básicas de visualización de datos.

Sesión 3: Interpretación de Resultados y Propuestas de Mejora

• Interpretación de datos.
  • Identificación de desviaciones y oportunidades de mejora.
  • Comunicación efectiva de resultados.
• Uso de datos para la toma de decisiones.
  • Relación entre indicadores y metas institucionales.
  • Planes de mejora basados en datos.

6. Metodología

El curso se desarrollará bajo un enfoque constructivista-participativo, promoviendo la interacción activa de los participantes y el aprendizaje colaborativo.

• Teórico-Práctico: Cada sesión combina exposiciones teóricas con ejercicios prácticos que simulan situaciones reales de la organización.
• Formato Taller Participativo: Se fomentará la participación en grupo para la resolución de problemas y la construcción de indicadores, aplicando técnicas como lluvia de ideas, análisis de casos y discusión en plenaria.

Duración y Modalidad

• Duración: 12 horas distribuidas en 3 sesiones de 4 horas cada una.
• Modalidad: Presencial para un máximo de 25 personas.
• Fechas: 3, 8 y 10 de Abril de 8 am a 12 md
• Inversión: Para matricula individual la inversión será de ₡95 000 (más IVA) por persona. Existen paquetes especiales para grupos de más de 5 personas de hasta un 20% de descuento según la cantidad.

El evento se realizará en un Hotel (Park Inn, Balmoral o similar)* e incluirá bocadillas a las 10:30 am. No incluye desayuno ni almuerzo**.

*El lugar podrá ser variado según disponibilidad por otro lugar de similares características y prestaciones.

** En caso de que el grupo así lo determine, se podrá negociar con un incremento en el costo.

Contactenos al correo emilio.chan@grupo-mcs.com en caso de requerir más información

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Objetivo del Curso

El curso de Formulación de Proyectos tiene como fin incrementar los conocimientos para poder incidir en la calidad de la formulación de los proyectos de inversión y en el uso racional de los recursos mediante la apropiación de las metodologías y herramientas que se deben emplear para realizar los estudios de proyectos y la priorización de las inversiones.

Perfil de Entrada

El curso está dirigido a:

• Profesionales de cualquier disciplina vinculados a las decisiones de inversión en proyectos en su empresa o institución.
• Emprendedores que desean conocer cómo desarrollar el plan de negocios

Perfil de Salida

Al finalizar el curso, el estudiante podrá:

• Formulará proyectos con mejor nivel de calidad técnica y metodológica
• Formulará y evaluará proyectos con base a la norma vigente
• Podrá desarrollar consultorías en formulación y evaluación de proyectos bajo el cumplimiento normativo.

Contenido del Curso

• Módulo 1: Introducción a Proyectos
• Módulo 2: Identificación de Proyectos
• Módulo 3: Análisis de Mercado
• Módulo 4: Análisis Técnico
• Módulo 5: Análisis Ambiental
• Módulo 6: Análisis Administrativo

Que Incluye:

Los participantes registrados y que confirmen el pago recibirán:
– Material Digital del Curso
– Certificado de Participación Digital*
– Material Digital de Apoyo
– Acceso a la grabación del curso por un año
– Cupón de Descuento para próximos cursos

*A las personas interesada en Certificado Físico, este tendrá un costo de $5 + gastos de envío.

Métodos de Pago

Pagos a través de la plataforma PayPal o Transferencia Bancaria

 

Emilio Chan

Instructor

Empresario y consultor con más de 15 años de experiencia en el desarrollo servicios, productos y procesos.

Ingeniero en Producción Industrial, con una Maestría en Administración de Proyectos, se ha desenvuelto en diversos procesos de transferencia de conocimiento a nivel organizacional, mediante múltiples herramientas como formación, asistencia técnica e investigación en áreas como la gestión organizacional y mejora de procesos, en la que posee una certificación como Black Belt en la metodología Seis Sigma.

Fundador y gerente de las empresas Grupo MCS, iProiectus y LiciTIC.

Además es Consultor Asociado del Instituto Centroamericano de Administración Pública y formador en la Universidad Fundepos y Cámara de Industrias..

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